Večina v krizi reže stroške. Najboljši gradijo prihodnost.
Podjetja, ki v krizi mislijo in se obnašajo kot startupi, iz nje izstopijo močnejša. Mi poskrbimo, da boste med njimi.
Ko se razmere zaostrijo, večina podjetij naredi iste napake
Ustavljena inovacija – zaposleni ne predlagajo idej, ker ni varnega prostora za spremembe.
Počasno odločanje – pomembne poteze čakajo tedne ali mesece.
Reakcija namesto akcije – podjetje se osredotoča na rezanje stroškov namesto na rast.
Izgubljene priložnosti – konkurenca odpira nova vrata, vi jih puščate zaprta.
Toda to pogosto pomeni, da zamudijo ključni trenutek za spremembo.
Rešitev: Reorganizirajte se v ciljno usmerjene ekipe
Vpeljite strukturo, ki omogoča hitro prilagajanje, večjo avtonomijo ekip in jasno usmerjenost v rast. Rezultat? Organizacija, ki reagira v realnem času – in zmaguje.
Avtonomne ekipe
Namesto ukazovanja: jasno poslanstvo in prostor za samoiniciativo
Strategija, ki temlji na priložnostih
Fokus na neizkoriščenih virih vrednosti.
Startup miselnost
Manj hierarhije, več testitranja.
Dokazano v praksi
Podjetja, ki so se reorganizirala po krizi 2008, so iz nje izšla močnejša in bolj prilagodljiva.
5–10× hitrejše odločitve
Podjetja sprejemajo odločitve bistveno hitreje – ključno v krizah.
30–50 % večja učinkovitost
Operativni procesi delujejo bolje, hitreje in brez zastojev.
2× hitrejše okrevanje
Težave in izzive premagate dvakrat hitreje.
+60 % zaposlenih ostane
Zadovoljni in motivirani zaposleni dlje ostanejo v podjetju.
3× večja verjetnost,
da postanete najboljši v svojem sektorju. Vaše podjetje izstopa in vodi panogo
Vir: McKinsey, Psico-Smart, FranklinCovey
Zakaj naš pristop deluje?
Podjetja, ki so se reorganizirala po krizi 2008, so iz nje izšla močnejša in bolj prilagodljiva.
Hitrejše odzivanje:
Trajno medfunkcionalne ekipe lažje zaznavajo spremembe in se nanje odzovejo v realnem času.
Več inovacij:
Ko zaposleni čutijo lastništvo in varnost, prinašajo več idej in rešitev.
Večja motivacija:
Zaupanje in avtonomija spodbujata zavzetost in odgovornost zaposlenih.
Startup miselnost:
Eksperimentiranje brez strahu pred neuspehom omogoča rast in konkurenčnost.
Kaj se zgodi, ko se osvobodimo hierarhije?
Na podlagi izkušenj več kot 100 podjetij, ki so se odločila, da hierarhijo zamenjajo s samoupravljanjem.
Vir: Corporate rebels
Naš proces v treh korakih
Postavimo temelje
Raziščemo možnosti, izvedemo diagnostiko in odkrijemo ovire, ki upočasnjujejo napredek.
Rezultat:
Jasen načrt aktivnosti in motivacija za izvedbo.Vzpostavimo nov način dela
Okrog potreb strank oblikujemo avtonomne ekipe. Vpeljemo ritem dela za večjo preglednost in hitrejše odločitve.
Rezultat:
Samostojne ekipe, osredotočene na stranke, ki se hitro odločajo in prevzemajo vodstvene naloge.Predamo vajeti
Ko je proces stabilen, vajeti prevzamete vi, mi pa ostanemo v ozadju kot mentorji in podpora.
Rezultat:
Nov način dela, ki ga razvijate in nadgrajujete sami.Spoznajte strokovnjake
SWITCH TO ELEVEN je svetovalni studio za nove načine dela.
Podjetjem in organizacijam vseh velikosti pomagamo odkriti sodobne pristope k delu in vodenju – prilagojene trenutnim izzivom in ambicijam.
Navdih jemljemo pri RenDanHeYi, Semco Style, NER Group in Corporate Rebels. Dodamo še izkušnje iz prakse in elemente holakracije, sistema brez šefov, kjer ekipe delujejo samostojno, pregledno in z več odgovornosti.
Drzne ekipe, ki so preklopile na 11
Smo del globalnih pionirjev novih načinov dela
Zakulisje
Naslov
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras vestibulum mi sed nulla cursus, ac consequat velit placerat.
- Poslušaj
Naslov
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras vestibulum mi sed nulla cursus, ac consequat velit placerat.
- Preberi
Naslov
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras vestibulum mi sed nulla cursus, ac consequat velit placerat.
- Razišči
Ste pripravljeni izkoristiti krizo kot priložnost?
Ne odlašajte — preoblikujte svoje podjetje zdaj.
Zagotovite si konkurenčno prednost z ekipo, ki zmore rasti tudi v nepredvidljivih časih.