Od zastarelih struktur do sodobnih načinov dela
Opremljeni z najsodobnejšimi orodji usmerjamo podjetja stran od tradicionalnega razmišljanja in dela k bolj naprednemu pristopu. Pomagamo vam preoblikovati vašo organizacijo v napredno in ustvariti boljše delovne pogoje za vse.
Naš način dela
Transformacija organizacij s pomočjo treh principov dela
V ekipi Switch to Eleven verjamemo v nove načine dela. Organizacije transformiramo s pomočjo treh principov dela: samovodenje, delavnice in stalno izpopolnjevanje.
Samovodenje
Odkrivanje potenciala preko avtonomije in odgovornosti
V jedru našega pristopa ležijo principi samovodenja. Posameznikom in ekipam omogočamo prevzem avtonomije nad svojim delom, spodbujamo kulturo odgovornosti, zavzetosti in notranje motivacije. Z odpravo tradicionalnih hierarhij in poudarkom na vlogah namesto nazivov omogočamo ljudem, da izkoristijo svoj potencial, sprejemajo odločitve, vpeljujejo spremembe in razvijajo tiste veščine, ki jih želijo.
Delavnice
Redefinicija sodelovanja preko dviga zavzetosti udeležencev
Dolgočasne sestanke zamenjamo z interaktivnimi delavnicami, ki spodbujajo sodelovanje, obvladujejo družbene vplive in pristranskosti. Ne glede na to, ali gre za osnove agilnosti, timsko dinamiko, strateške sprinte ali uporabo poslovnega modeliranja, naše delavnice zagotavljajo orodja in strukture, ki izboljšajo sodelovanje, ustvarjalnost in reševanje problemov.
Stalno izpopolnjevanje
Prilagajanje v dinamičnem okolju
V hitro spreminjajočem se poslovnem svetu stalno izpopolnjevanje ni zgolj cilj, ampak nujnost. Organizacijam pomagamo pri razvoju miselnosti nenehnega izboljševanja, z uvedbo agilnih načel pa spodbujamo kulturo nenehnega učenja, v kateri vsaka ovira predstavlja novo priložnost za rast. Stremimo k temu, da prilagodljivost postane vaša konkurenčna prednost.
Zakaj Izbrati našo Ekipo Switch to Eleven?
- Pristop ekosistema: Na organizacije gledamo kot na ekosistem vlog in kompetenc ter se zavedamo sinergijskih učinkov ukrepov in sprememb.
- Dokazani rezultati: Razpolagamo z oprijemljivimi rezultati o izboljšanih timskih dinamikah, zadovoljstvu zaposlenih in strank ter posledično večji učinkovitosti organizacije.
- Prilagojene rešitve: Razumemo, da je vsaka organizacija edinstvena, zato naše strategije prilagajamo vašim specifičnim potrebam in ciljem.
- Pripravljenost na prihodnost(i): Ostanite korak pred hitro spreminjajočim se svetom z uvedbo novih načinov dela, interaktivnih delavnic in nenehnim izboljševanjem vaše organizacije.
Kako to počnemo
Faza raziskovanja
- Prisluhnemo vašim trenutnim izzivom in oviram. Pogovorimo se o tem, kako za vas izgleda uspešna transformacija.
- Temeljito preučimo organizacijsko kulturo, socialne mreže in komunikacijske kanale ter identificiramo potencialne vplivneže in kritične točke.
- Določimo vaše ključne cilje, ki nato postanejo naši cilji.
- Delamo na izboljšanju transparentnosti in psihološke varnosti.
- Ustvarimo prve multidisciplinarne in v misijo usmerjene ekipe.
Faza preoblikovanja
- Predstavimo pilotni načrt in eksperiment, ustvarimo vsaj eno multidisciplinarno ekipo - teal točko - v podjetju.
- Preizkušamo različne metode in uvajamo nove načine dela, pri čemer se ves čas prilagajamo ekipi in dobljenim povratnim informacijam.
- Prepoznamo ključne ovire.
- Člani ekipe postopoma prevzemajo avtonomijo. Uvajamo vodenje na osnovi vlog in v mrežo priključimo še več multidisciplinarnih ekip.
- Odločanje prenesemo na raven ekip, ki redno sestankujejo s strankami.
Faza razvoja
- Vaša organizacija zdaj živi in diha po načelih novih načinov dela.
- Po potrebi izboljšujemo in prilagajamo prakse ter spremljamo in ocenjujemo njihov vpliv na uspešnost, s čemer ohranjamo ter gradimo kulturo neprestanega izboljševanja.
- Avtonomija se razširi na raven posameznika.
Naši mentorji za napredne organizacije in nove načine dela
Timm
Urschinger
Timm pomaga voditeljem implementirati transformacije, ki presegajo zgolj preoblikovanje posla, s pomočjo agilnega in teal pristopa
Erik Korsvik Østergaard
Erik raziskuje in ocenjuje prihodnost dela
Dunia
Reverter
Dunia pomaga zaposlenim najti agilne in harmonične načine medosebnih odnosov v organizacijah