Masterclass Napredne oblike dela
Postanite vodja prihodnosti in se naučite, kako preoblikovati svoje podjetje, privabiti vrhunske talente, povečati zavzetost zaposlenih in oblikovati ustvarjalno okolje.
O masterclassu
Na Masterclassu Napredne oblike dela boste spoznali tehnike za reorganizacijo vašega podjetja z uvedbo novih načinov dela, ki bodo vašim sodelavcem omogočili več avtonomije, odgovornosti, ustvarjalnosti in učinkovitosti.
- Spoznajte pristop, ki ga je prepoznalo 25 neodvisnih strokovnjakov za agilnost.
- Spoznajte proces transformacije in načine za premostitev težav, ki lahko nastanejo tekom procesa.
- Pridobite psihološka znanja o uvajanju sprememb.
- Prisluhnite vodjam, ki so že preizkusile progresiven pristop.
3 mesece
Trajanje delavnice
Nina & Jaka
Facilitatorka
Na spletu
Kraj
tedensko
Pogostost srečanj
Switch to Eleven je priznan kot Miro Expert in naš Agile Marketing Board je bil med najboljšimi leta 2022.
Ste pripravljeni preklopiti iz tradicionalnih v progresivne načine dela?
Spoznajte vašega facilitatorja
Hej, sem Jaka
Strokovnjak za napredne oblike dela s ciljem, da postanejo novi načini dela element uspeha vsake organizacije.
Upornik, ki podjetja usmerja k transformaciji v napredne organizacije preko uvedbe naprednih načinov dela.
Marketing je strateška funkcija vsake organizacije, zato mora začeti delovati agilno. Ne bojte se sprememb; spremembe so naša prihodnost.
Hej, sem Nina
Po poklicu psihologinja, po naravi pa facilitatorka ter strokovnjakinja za agilnost in samo-vodenje.
Pomagam ekipam in organizacijam implementirati nove načine dela, s katerimi ustvarimo bolj človeško, raznoliko, avtonomno, ustvarjalno in sodelovalno okolje.
Delavnice so nujno orodje, s katerimi lahko ekipno sodelovanje in ustvarjalnost dvignemo na povsem nov nivo. Miro pa je moje najljubše orodje.
Kazalo
Kazalo
- 01. Zakaj potrebujemo spremembo v organizaciji
- 02. Kako upravljati prehod in sprejeti spremembe
- 03. Psihološka varnost
- 04. Kako vzpostaviti multidisciplinarne ekipe in uvesti vodstvo na osnovi vlog
- 05. Poslovni ritem in pretok informacij
- 06. Spoprijemanje s konflikti in povratna informacija
- 07. Kako vpeljati Kanban in Scrum v vaše procese
- 08: Ključne facilitatorske veščine
- 09. Pravičen nagradni sistem
- 10. Dan praznovanja
- 11. Od teorije do prakse
Modul 1: Zakaj potrebujemo spremembo v organizaciji
V tem modulu se bomo poglobili v svet organizacij in raziskali, zakaj se morajo le-te spremeniti. Razpravljali bomo o tem, zakaj tradicionalne metode postajajo zastarele, ter kako lahko z uvedbo novih tehnik in načinov dela ostanete korak pred konkurenco in postavljate trende!
- Poglobljen vpogled v značilnosti naprednih organizacij.
- Pasti uvajanja sprememb.
Modul 2: Kako upravljati prehod in sprejeti spremembe
Ta modul je namenjen nudenju pomoči vaši ekipi ob prehodu k bolj naprednemu pristopu. Obravnavali bomo tehnike, ki vam bodo pomagale pri upravljanju s spremembami in implementaciji novih načinov dela. Spoznali bomo 5 glavnih ovir, ki se pojavljajo bb uvajanju sprememb, ter, kako jih preprečiti. Razpravljali bomo o najpogostejših napakah, ki jih vodje naredijo pri uvajanju sprememb, ter se pogovorili, kako to narediti drugače. Izvedeli boste tudi, kako ohranjati motivacijo in zavzetost vaše ekipe skozi celoten proces.
- Kako ekipi pomagati skozi spremembo in spodbujati sprejemanje le-teh.
Modul 3: Psihološka varnost
Psihološka varnost je ključni element naprednega ekipnega sodelovanja in visoko uspešnih ekip, v temu modulu pa boste izvedeli, kako psihološko varnost zgraditi znotraj vaše ekipe. Razpravljali bomo o pomembnosti psihološke varnosti ter o tem, kako graditi zaupanje, spoštovanje in odprto komunikacijo med člani ekipe. Orisali vam bomo nevroznanstveno ozadje psihološke varnosti, kognitivnih pristranskosti in socialnih vplivov. Prejeli pa boste tudi konkretne in praktične nasvete, ki vam bodo omogočili sistematično gradnjo psihološke varnosti v vaši ekipi.
- Zakaj je psihološka varnost ključni element naprednega ekipnega sodelovanja.
- Kako dejanja vodje vplivajo na psihološko varnost ekipe.
Modul 4: Kako vzpostaviti multidisciplinarne ekipe in uvesti vodstvo na osnovi vlog
V tem modulu bomo raziskali pomen multidisciplinarnih ekip in kako vam lahko takšna organizacija ekip pomaga pri doseganju ciljev. Poglobili se bomo v koncept vodenja na osnovi vlog in vas opremili s tehnikami za uvedbo takega vodenja v vaši ekipi. Spoznali bomo, kako so vloge razlikujejo od nazivov, zakaj si želimo opustiti nazive in kako lahko to znanje uporabite za oblikovanje delovnih mest izven ustaljenih norm.
- Kako vzpostaviti multidisciplinarne ekipe in izvajati vodenje na podlagi vlog
Modul 5: Poslovni ritem in pretok informacij
V tem modulu se bomo dotaknili koncepta poslovnega ritma in raziskovali, kako vzpostaviti svoj lasten ritem in s tem pomagali svoji ekipi doseči vrhunsko uspešnost. Posvetili se bomo tehnikam za ustvarjanje učinkovitega toka informacij, ki bo podpiral cilje ekipe. Obravnavali bomo teme kot so transparentnost informacij, vzpostavljanje povezanosti ekipe, deljenje informacij z ekipo in drugo.
- Kaj je poslovni ritem?
- Kako vzpostaviti svoj lasten poslovni ritem?
- Kako ustvariti učinkovit pretok informacij?
Modul 6: Spoprijemanje s konflikti in povratna informacija
Prejemanje in podajanje povratne informacije sta ključni sestavini našega napredka. Naučili se bomo, kakšna je prava povratna informacija in spoznali tri tehnike podajanja povratne informacije. Spregovorili bomo tudi o tem, kako prejeti povratno informacijo z uporabo tehnik kot so aktivno poslušanje, parafraziranje in drugo. Ta modul bo prav tako naslovil načine spoprijemanja s konflikti v ekipi. Raziskali bomo, kako se spoprijeti s težavnimi pogovori in podali nasvete za spodbujanje pozitivnega vzdušja v ekipi.
- Reševanje konfliktov in povratne informacije
Modul 7: Kako vpeljati Kanban in Scrum v vaše procese
Modul je v celoti namenjen spoznavanju agilnih metod upravljanja projektov, kot sta Kanban in Scrum. Govorili bomo o njihovih koristih in načinih, kako jih vključiti v vaše procese. Spoznali bomo primere podjetij, ki uporabljajo agilnost v svojem vsakdanu in vam svetovali, kako jih prilagoditi za potrebe vaše ekipe.
- Kako urejati backlog, upravljati naloge in druge agilne obrede.
Modul 8: Ključne facilitatorske veščine
V tem modulu bomo spoznali ključne facilitatorske veščine in kako nam lahko pomagajo voditi učinkovitejše sestanke in delavnice. Facilitacija je veliko več kot le izvajanje vaj in podajanje navodil. Predstavlja podlago za transparentnost, pravičnost in ustvarjalnost v ekipi. Spregovorili bomo o tehnikah oblikovanja in izvajanja delavnic, ki aktivirajo vse prisotne in proizvedejo oprijemljive rezultate, ob enem pa upravljajo s kognitivnimi pristranskostmi in socialnimi vplivi ekipe.
- Kako oblikovati in izvesti delavnico
Modul 9: Pravičen nagradni sistem
V tem modulu bomo spoznali, kako oblikovati pravičen nagradni sistem za vašo ekipo. Poglobili se bomo v različne tehnike nagrajevanja in motiviranja članov ekipe ter razpravljali o tem, kako vzpostaviti sistem, ki spodbuja sodelovanje in skupinsko delo. Spoznali bomo tudi konkretne primere podjetij in njihove nagradne sisteme ter razpravljali o tem, kako jih lahko prilagodite vaši ekipi.
- Kako vzpostaviti pravičen nagradni sistem?
- Katero tehniko izbrati?
Modul 10: Dan praznovanja
Zadnji modul bo namenjen praznovanju dosežkov, ki smo jih dosegli tekom celotnega masterclassa. Udeleženci boste predstavili ključne koncepte in tehnike, ki ste jih uvedli v vaših ekipah, nato pa bomo oblikovali zaveze za prihodnost in s tem ohranili momentum.
- Retrospektiva na izveden masterclas.
- Zaveze za prihodnost.
Modul 11: Od teorije do prakse
Na zadnjem srečanju bomo spoznali, kako popolnoma napredna organizacija izgleda in deluje v praksi. Spoznali bomo, kako se ti koncepti in tehnike uporabljajo v resničnih situacijah ter vam svetovali glede njihove integracije v vaš organizacijski proces.
- Pogovor s predstavniki napredne organizacije.
Pridružite se več kot 100 pionirjem, ki
so dosegli rezultate kot
Pogosta vprašanja
Masterclass o naprednih oblikah dela je intenziven tečaj, zasnovan na pristopu, ki ga priznavajo neodvisni strokovnjaki za nove oblike dela. Usmeril vas bo v implementacijo novih načinov dela.
Masterclass je zasnovana za napredne mislece in ambiciozne vodje, izvršne direktorje, COO-je, Vodje HR oddelkov, vodje skupin v podjetju in tiste, ki preprosto vedo, je trenuten sistem potreben prenove.
Srečevali se bomo na 14 dni (podobno krajšim sprintom), vsakemu modulu pa bomo namenili dve srečanji. V prvem srečanju bomo pokrili teorijo, v drugem pa bomo izvajalci delili svoje izkušnje, mnenja in nasvete v povezavi s to temo.
Srečevali se bomo po 2 uri na platformi Zoom. Srečanja bodo potekala v obliki interaktivnih delavnic v kombinaciji s tehnikami liberating structures.
Poleg tečajev, dobite dostop tudi do gradiv, delavnic in individualne mentorske podpore med in po masterclassu.
Seveda, kadarkoli.
Na masterclass se lahko priključite z uporabo poljubnega spletnega brskalnika prek katerekoli naprave, ki ima omogočen dostop do interneta.
Po vsakem srečanju boste dobili neobvezne naloge, s katerimi boste lahko vadili naučene veščine.
Tudi po končanem tečaju boste lahko dostopali do vseh materialov in gradiv. Postali boste del skupnosti, ki vam bo pomagala in vas podpirala v realizaciji zadanih načrtov.
