Brezplačen posvet

Večina v krizi reže stroške. Najboljši gradijo prihodnost.

Podjetja, ki v krizi mislijo in se obnašajo kot startupi, iz nje izstopijo močnejša. Mi poskrbimo, da boste med njimi.

Rezervirajte brezplačen posvet

Ko se razmere zaostrijo, večina podjetij naredi iste napake

Ustavljena inovacija – zaposleni ne predlagajo idej, ker ni varnega prostora za spremembe.

Počasno odločanje – pomembne poteze čakajo tedne ali mesece.

Reakcija namesto akcije – podjetje se osredotoča na rezanje stroškov namesto na rast.

Izgubljene priložnosti – konkurenca odpira nova vrata, vi jih puščate zaprta.

Toda to pogosto pomeni, da zamudijo ključni trenutek za spremembo.

Rešitev: Reorganizirajte se v ciljno usmerjene ekipe

Vpeljite strukturo, ki omogoča hitro prilagajanje, večjo avtonomijo ekip in jasno usmerjenost v rast. Rezultat? Organizacija, ki reagira v realnem času – in zmaguje.

Avtonomne ekipe

Namesto ukazovanja: jasno poslanstvo in prostor za samoiniciativo

Strategija, ki temlji na priložnostih

Fokus na neizkoriščenih virih vrednosti.

Startup miselnost

Manj hierarhije, več testitranja.

Rezervirajte brezplačen posvet

Dokazano v praksi

Podjetja, ki so se reorganizirala po krizi 2008, so iz nje izšla močnejša in bolj prilagodljiva.

5–10× hitrejše odločitve

Podjetja sprejemajo odločitve bistveno hitreje – ključno v krizah.

30–50 % večja učinkovitost

Operativni procesi delujejo bolje, hitreje in brez zastojev.

2× hitrejše okrevanje

Težave in izzive premagate dvakrat hitreje.

+60 % zaposlenih ostane

Zadovoljni in motivirani zaposleni dlje ostanejo v podjetju.

3× večja verjetnost,

da postanete najboljši v svojem sektorju. Vaše podjetje izstopa in vodi panogo

Vir: McKinsey, Psico-Smart, FranklinCovey

Zakaj naš pristop deluje?

Podjetja, ki so se reorganizirala po krizi 2008, so iz nje izšla močnejša in bolj prilagodljiva.

Hitrejše odzivanje:
Trajno medfunkcionalne ekipe lažje zaznavajo spremembe in se nanje odzovejo v realnem času.

Več inovacij:
Ko zaposleni čutijo lastništvo in varnost, prinašajo več idej in rešitev.

Večja motivacija:
Zaupanje in avtonomija spodbujata zavzetost in odgovornost zaposlenih.

Startup miselnost:
Eksperimentiranje brez strahu pred neuspehom omogoča rast in konkurenčnost.

Kaj se zgodi, ko se osvobodimo hierarhije?

Na podlagi izkušenj več kot 100 podjetij, ki so se odločila, da hierarhijo zamenjajo s samoupravljanjem.

Vir: Corporate rebels

Rezervirajte brezplačen posvet

Naš proces v treh korakih

1
2
3
Postavimo temelje

Raziščemo možnosti, izvedemo diagnostiko in odkrijemo ovire, ki upočasnjujejo napredek.

Rezultat:

Jasen načrt aktivnosti in motivacija za izvedbo.

Vzpostavimo nov način dela

Okrog potreb strank oblikujemo avtonomne ekipe. Vpeljemo ritem dela za večjo preglednost in hitrejše odločitve.

Rezultat:

Samostojne ekipe, osredotočene na stranke, ki se hitro odločajo in prevzemajo vodstvene naloge.

Predamo vajeti

Ko je proces stabilen, vajeti prevzamete vi, mi pa ostanemo v ozadju kot mentorji in podpora.

Rezultat:

Nov način dela, ki ga razvijate in nadgrajujete sami.

Spoznajte strokovnjake

SWITCH TO ELEVEN je svetovalni studio za nove načine dela.

Podjetjem in organizacijam vseh velikosti pomagamo odkriti sodobne pristope k delu in vodenju – prilagojene trenutnim izzivom in ambicijam.

Navdih jemljemo pri RenDanHeYi, Semco Style, NER Group in Corporate Rebels. Dodamo še izkušnje iz prakse in elemente holakracije, sistema brez šefov, kjer ekipe delujejo samostojno, pregledno in z več odgovornosti.

Več o nas

Drzne ekipe, ki so preklopile na 11

Delavnice s Switch to 11 so brisale ustaljene vzorce razmišljanja in delovanja in nas spodbujale k odkrivanju novih perspektiv. Njihov pristop in energija so prebudili radovednost, ustvarjalnost ter pogum za drznejše razmišljanje in iskanje inovativnih rešitev. Jaka in Nina sta nas vodila skozi srečanja strokovno, dinamično in navdihujoče.
Tanja Kenda, Poslovni partner za področje kadrov Hidria d.o.o.
Working with Nina on the Psychological Safety Framework has been a remarkable experience. Her ability to transform complex psychological concepts into practical, accessible tools is truly impressive. Nina brings a unique approach that blends scientific rigor with creativity, enabling teams to genuinely understand their internal dynamics. Her expertise in facilitation and passion for creating more human work environments shine through in every interaction. I highly recommend her workshops to any organization looking to develop more collaborative and high-performing teams.
Boris Petrovitch Njegosh, Head of Community & Product Mentor, R Generation
S SWITCH TO ELEVEN smo sodelovali pri pripravi Državne kolesarske strategije. Urbanistični inštitut Republike Slovenije je pri procesu priprave podpiral Ministrstvo za infrastrukturo. Delo je zahtevalo aktivno vključevanje velikega nabora zelo različnih deležnikov, kar nam je v začetnih fazah povzročalo kar nekaj težav. Zato nam je zelo koristila podpora ekipe SWITCH TO ELEVEN, ki so se aktivno vključili v načrtovanje dogodkov, izbiro metod dela in orodij, usmerjanje in vodenje delavnic ter sintezo ugotovitev in zaključkov. V proces priprave strategije so uspeli vnesti sodobne pristope, ki so bistveno izboljšali učinkovitost procesa priprave.
Luka Mladenovič, Urbanistični inštitut Republike Slovenije
Nina in Jaka sta za nas organizirala že kar nekaj delavnic. Pri delu z njimi mi je še posebej všeč široko znanje, ki ga prinašajo, pa naj gre za poslovne ali mehke veščine. Prav tako se dopolnjujejo kot ekipa, vsak prispeva edinstven nabor kompetenc, ki nas po delavnicah vedno pustijo polne idej in motivacije. S svojim načinom vodenja delavnic nas vedno vodijo k širokemu razmišljanju in iskanju rešitev, o katerih prej nismo razmišljali. Zato se veselimo ponovnega sodelovanja z njimi v prihodnje.
Urška Stanovnik, Better

Smo del globalnih pionirjev novih načinov dela

Zakulisje

Podcast Vodenje s posluhom

Jaka Kladnik je bil gost v podcastu “Vodenje s posluhom”, kjer pogovor teče o tem, kako graditi sisteme in ekipe, ki v središče postavljajo stranke, zaposlene in podjetje, zakaj avtonomija ni anarhija in kaj pomeni voditi brez formalne moči.

Konferenca Napredne organizacije 2.0

Switch je skupaj z Gospodarsko zbornico Slovenije organiziral že drugo konferenco Napredne organizacije, namenjeno podjetjem, ki prehajajo na napredne načine dela. Program temelji na izkušnjah podjetij, ki so tak način dela že uvedla v praksi, brez teorije, samo konkretni primeri in uvidi.

Global Scrum Gathering Munich

Nina Pozderec je na največji mednarodni konferenci o agilnosti sodelovala kot predavateljica na temo, kako razumevanje ego-stanj iz Transakcijske analize pomaga pri reševanju konfliktov in pri razvoju ekip v agilnem okolju.

Ste pripravljeni izkoristiti krizo kot priložnost?

Ne odlašajte — preoblikujte svoje podjetje zdaj.
Zagotovite si konkurenčno prednost z ekipo, ki zmore rasti tudi v nepredvidljivih časih.

Rezervirajte brezplačen posvet