Katalog delavnic
Na podlagi znanja in večletnih izkušenj, pridobljenih s sodelovanjem z različnimi ekipami in organizacijami, smo oblikovali katalog delavnic, s katerimi naslavljamo ključne izzive, ki jih podjetja in ekipe potrebujejo za uspeh v današnjem dinamičnem okolju.
Naše Delavnice
Pri oblikovanju programov smo izhajali iz temeljnih kompetenc in gradnikov visoko učinkovitih ekip. Naše delavnice bodo vašim ekipam zagotovile potrebno znanje in jih usmerjale na poti do uresničitve njihovega polnega potenciala. Programi so zasnovani praktično, kar omogoča hitro prilagoditev in takojšnjo uporabo naučenega v praksi. Razdelili smo jih v pet vsebinskih sklopov:
1.Osnove agilnosti
Agilnost je beseda, ki jo dobro poznamo v industriji informacijskih tehnologij. Na naši delavnici o osnovnih agilnih tehnikah bomo spoznali temeljna načela agilnih metodologij. Preko sodelovanja in praktičnih vaj bomo odkrivali, kako lahko z iterativnim razvojem, rednimi povratnimi informacijami in timskim delom izboljšamo učinkovitost vodenja projektov. Na delavnici bomo spoznali temeljne tehnike agilnosti, kot so Scrum, Definition of Done, User Story in orodja, kot so KanBan, retrospektiva ipd. Delavnica vas bo opremila z znanjem, kako na enostaven in učinkovit način uvesti agilne prakse v svoje projekte ter s tem povečati produktivnost in prilagodljivost.
6
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
2. Napredne organizacije in novi načini dela
Globalizacija, umetna inteligenca, digitalna revolucija … potreba po nenehnem prilagajanju in spremembah še nikoli ni bila večja. Kljub temu pa se večina organizacij srečuje s težavami pri prilagajanju novemu okolju, saj jih birokracija in kompleksnost sistemov upočasnjujeta. Vendar obstajajo organizacije, ki uspešno premagujejo te izzive. Na delavnici bomo spoznali značilnosti in primere naprednih organizacij, osnovne gradnike naprednih organizacij in visoko učinkovitih timov ter oblikovali »mini eksperimente«, s katerimi boste načrtovali strategijo za prenos izbrane tehnike v prakso.
6
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
3. Organizacija in sistemi v naprednih organizacijah
Večina organizacij deluje po principu, ki je bil razvit pred 100 leti, ko je Frederick Taylor s svojimi sodelavci oblikoval procese, na osnovi katerih se je razvila druga industrijska revolucija. Če so ti sistemi pred 100 leti zagotavljali uspeh, kakovost, rast, se danes velikokrat rezultirajo v počasnosti, birokratizaciji in kompleksnosti usklajevanja med oddelki. Obstajajo organizacije, ki imajo odgovor na to in ta delavnica temelji na vzpostavitvi organizacije, ki je usmerjena v končnega uporabnika/kupca in njegovo izkušnjo. Konec delavnice bomo imeli uvid, kako bi ena vertikala v naši organizaciji izgleda in delovala če bi bila »customer-centric by design«.
4
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
6
Max št. udeležencev
4. Psihologija sprememb in napake pri uvajanju le-teh
Vsesplošno prepričanje je, da ljudje sprememb ne maramo in radi ostajamo v coni udobja. Resnica pa je ravno obratna – ljudje smo dejansko »odvisni od sprememb«, res pa je, da se spremenimo le takrat, kadar se nam sprememba zdi tega vredna. Spoznali bomo proces sprememb, 5 glavnih zaviralcev sprememb in glavne napake, ki jih vodje delajo pri uvajanju le-teh. Spoznali bomo tudi, kako spremembe uvajati na način, da bodo zaposleni zanje motivirani, in kako čim bolje omejiti zaviralce.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
25
Max št. udeležencev
5. Ste pripravljeni na Generacijo Z?
Zagotovo ste že marsikaj slišali o najnovejši generaciji, ki počasi vstopa na trg dela. O generaciji, ki svoje popoldneve preživlja na TikToku in se požvižga na ustaljene procese in pravila. Kaj od tega drži in kaj je samo stereotip? Kakšni so v resnici pripadniki generacije Z? Na delavnici bomo spoznali, v kakšnih okoliščinah so odraščali predstavniki generacije Z, kakšne so njihove značilnosti, želje in pričakovanja do delodajalcev in delovnega okolja ter kakšne organizacijske kulture si želijo. Pogledali si bomo tudi tehnike, ki podjetjem pomagajo dvigniti zavzetost in vključenost pripadnikov generacije Z. Naše ideje bomo na koncu razdelali v konkretnih akcijskih načrtih, z izvedbo katerih boste lahko začeli že naslednji dan.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
25
Max št. udeležencev
1. Psihološka varnost
Psihološka varnost predstavlja ključno komponento uspešnega delovnega okolja in medosebnih odnosov. Pomaga nam ustvariti okolje, v katerem smo lahko ranljivi in delamo napake brez strahu, da bi bili zaradi njih kaznovani. V takem okolju se ljudje počutimo sprejete in cenjene, kar omogoča inovativnost, učenje in učinkovitost tima. Na delavnici bomo spregovorili o značilnostih učinkovitih ekip, nevrologiji v ozadju psihološke varnosti ter pomenu zaupanja, avtonomije in odgovornosti. Pogovorili se bomo tudi o tem, kaj lahko naredimo, da vzpostavimo in vzdržujemo psihološko varnost v ekipi ter kakšna je pri tem vloga vodje.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
2. Ekipna pogodba
Ekipna pogodba je kompas, ki ekipo usmerja pri skupnem (so)delovanju in učinkovitem delu. Na delavnici bomo z ekipo določili pravila in meje ekipnega (so)delovanja ter uskladili pričakovanja do posameznikov in ekipe na področju načina komunikacije, podajanja povratne informacije, reševanja konfliktov, poteka sestankov, odgovornosti in pravil sodelovanja. Delavnica bo ekipi omogočila, da se člani med seboj bolje spoznajo, dogovorijo za pravila in posledično izboljšajo sodelovanje, komunikacijo in medosebne odnose.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
3. Pet disfunkcij tima
Timske dinamike in sodelovanje so ključni element uspeha visoko učinkovitih ekip. Razumevanje in reševanje ovir, ki lahko zavirajo timsko delo, je nujno za izboljšanje učinkovitosti in doseganje ciljev. Na naši delavnici »Pet disfunkcij tima« bomo skupaj odkrivali, kaj pogosto ovira uspešnost ekip, kot to opisuje Patrick Lencioni. Na sproščen in interaktiven način bomo raziskali, kako lahko pomanjkanje zaupanja, strah pred konflikti, pomanjkanje zavezanosti, izogibanje odgovornosti in nepozornost na rezultate vplivajo na delovanje ekipe. Udeleženci bodo delovanje svojega tima ocenili in na podlagi prepoznane disfunkcije izdelali akcijski načrt sprememb in odprave disfunkcije.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
4. Moč besed: skrivnosti visoko učinkovitih timov
Sodelavec Miha vam že štiri dni zapored obljublja, da vam bo danes do konca dneva zagotovo poslal podatke, ki jih nujno potrebujete za mesečno poročilo. Stranka je neučakana, vi pa ste izrabili že vse poznane izgovore o tem, zakaj ji poročila še niste poslali. Na živce vam gre, ker to ni osamljen primer. Vedno, ko delate z Miho, se pojavijo težave. Že večkrat ste poskusili nasloviti težavo, a se pogovor vedno zaključi z enakimi obljubami, ki se nikoli ne uresničijo. Ste se že kdaj znašli v podobni situaciji? Se sprašujete, kaj lahko naredite, da končno pride do spremembe? V prvem delu delavnice se bomo posvetili povratni informaciji. Spoznali bomo tehnike podajanja in prejemanja povratne informacije ter jih tudi preizkusili v praksi. V naslednjem sklopu se bomo dotaknili konfliktov. Spoznali bomo, kaj se v resnici dogaja med konfliktom, katero temo nasloviti in kako vzpostaviti varno okolje za pogovor o težavah. V tretjem delu pa bomo raziskali značilnosti visoko učinkovitih timov, spoznali model petih disfunkcij tima po P. Lencioniju in delavnico zaključili z vajo zaupanja.
6 + 4
Trajanje (št.ur) - 2 dnevna delavnica
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
1. Umetnost podajanja in prejemanja povratne informacije
Povratna informacija je eden od glavnih virov informacij, ki nam pomagajo pri učenju in razvijanju naših spretnosti. Kljub temu ima večina ljudi težave s podajanjem povratne informacije, zato se ji posledično precej raje izogne z namenom, da ne bodo koga prizadeli. Na delavnici bomo spoznali, zakaj je kultura povratne informacije nujna za vsako podjetje in kakšna je razlika med “feedbackom” in “feedsmackom”. Udeleženci bodo spoznali različne tehnike prejemanja in podajanja povratne informacije ter jih preizkusili skozi igro vlog.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
2. Konflikti kot orodje
V naši družbi prevladuje prepričanje, da so konflikti nekaj negativnega, zato se jih pogosto izogibamo. Čeprav drži, da neustrezno naslovljeni in nerazrešeni konflikti vodijo do nižje produktivnosti, slabega vzdušja in omejujejo komunikacijo, pa je pomembno poudariti, da ustrezno razrešeni konflikti prinašajo številne ugodnosti tako posameznikom kot celotni ekipi. Izkaže se namreč, da so v visoko učinkovitih in ustvarjalnih ekipah konflikti zelo pogosti, kar prispeva k večji inovativnosti, uspešnosti, zaupanju in tesnejšim odnosom. Na delavnici bomo spoznali, kaj se v resnici zgodi med konfliktom, katere so najpogostejše reakcije ob konfliktih in kako lahko konflikte uporabimo kot naše orodje. Udeleženci bodo tehnike preizkusili tudi skozi igro vlog.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
3. Veščine vodenja kot orodje za vse
Biti manager ali vodja v današnjih časih vsekakor ni enostavno. Pričakovanja zaposlenih in nadrejenih so ogromna, vlog, ki naj bi jih vodja opravljal, pa iz dneva v dan več. Pričakuje se, da bodo managerji odlični na vseh področjih brez izjem. Veščine vodenja so izjemno pomembne in tega se, vsaj glede na podatke, zavedajo tudi podjetja. V letu 2020 so namreč organizacije izobraževanju vodij namenile preko 100 milijard dolarjev. Na trgu je takih izobraževanj posledično veliko, zanimivo pa je, da se večina teh osredotoča na mehke veščine, kot na primer aktivno poslušanje, podajanje in prejemanje povratne informacije, reševanje konfliktov ipd. Marsikomu se pojavi vprašanje, zakaj so te veščine rezervirane samo za managerje in vodje. Ali niso to veščine, ki so ključne za prav vse zaposlene? Na delavnici se bomo dotaknili tehnik, kot so aktivno poslušanje, razmegljevanje, parafraziranje in drugih, ki pozitivno vplivajo na delovno okolje, komunikacijo, medosebne odnose ter uspešnost celotne organizacije.
4
Trajanje (št.ur)
V živo
Izvedba
12
Max št. udeležencev
1. Kako do bolj učinkovitih sestankov?
Sestanki so neizogiben del našega poslovnega sveta, so nujni za usklajevanje, načrtovanje, za iskanje širšega konteksta in na koncu za odločanje. S sestanki naj bi tudi vzdrževali odnose, povezovali time, izboljševali komunikacijo in sodelovanje. Izkaže pa se, da je vsaj ⅓ vseh sestankov popolnoma neučinkovitih, saj pogosto “zaplavamo” stran od teme in ciljev našega sestanka in posledično na koncu ne sprejmemo odločitev, ki bi jih morali. Poleg tega vsi navzoči na sestankih nimajo enake možnosti aktivnega sodelovanja, zato pogosto “zmaga” ideja najglasnejšega ali pa najbolje plačanega človeka na sestanku, ne pa najboljša ideja. Na interaktivni delavnici boste izvedeli, kako lahko poskrbite, da sestanki postanejo bolj učinkoviti, kako lahko zagotovite, da so ideje presojane po kakovosti, in ne po tem, kdo jih je podal, in kako lahko na splošno sama struktura sestanka izboljša vaše odločanje.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
2. Tehnike online facilitacije
Delo od doma, hibridno delo, digitalni nomadi … Vse te spremembe so povzročile potrebo po sodelovanju v online okolju, ki pa ima svoje zakonitosti in je drugačno kot sodelovanje v živo v pisarni. Spoznali bomo orodja za online sodelovanje kot so Miro in različne tehnike za učinkovito vodenje online delavnic, sestankov oziroma katerih koli srečanj, ki jih potrebujemo za normalno delovanje podjetja, kjer zaposleni niso 100% fizično prisotni na delovnem mestu. Udeleženci bodo spoznali osnovne funkcionalnosti orodja Miro in prve tehnike, ki jih lahko že jutri implementirajo v svoje delo za sodelovanje s sodelavci izven pisarne.
3
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
1. Strategy sprint
Strategy Sprint je strateška delavnica, namenjena vodstvenemu kadru v podjetju, s pomočjo katere na strukturiran način in s pomočjo Design Thinkinga oblikujemo strategijo podjetja za določeno obdobje. Izbrane strateške usmeritve nato preoblikujemo v prve strateške in merljive cilje, ki le-te podpirajo. V nadaljevanju te ideje peoblikujemo v konkretne prototipe, kot so strateški načrti ali akcijski koraki. Končni rezultat delavnice je jasna vizija, določeni strateški cilji in prvi možni projekti, ki bodo vodili podjetje k uresničevanju zastavljenih ciljev.
12
Trajanje (št.ur) - 2/3 dnevna delavnica
Online ali v živo
Izvedba
20
Max št. udeležencev
2. Izven okvirjev (različnih) prihodnosti
Kadar razmišljamo o prihodnosti, se nam pogosto zgodi, da je ta samo ena. V resnici pa je možnih prihodnosti več in vsekakor lahko nanje vplivamo že danes. Na delavnici bomo uporabili metodo Futures Thinking in skupaj pregledali ter razvrstili različne signale in trende, ki nakazujejo na različne prihodnosti. Na podlagi analize signalov in trendov bomo oblikovali različno verjetne in optimistične scenarije, ki jih bomo ovrednotili glede na naše želje, cilje in verjetnost njihovega uresničenja. Za izbrani scenarij bomo nato naredili “backcasting” – ugotavljali bomo, kateri koraki nas lahko vodijo do uresničitve scenarija, katere so glavne kritične točke in kako jih preprečiti ter konkretizirali prve korake, da naša želena prihodnost postane sedanjost.
6
Trajanje (št.ur)
Online ali v živo
Izvedba
15
Max št. udeležencev
Cena
Končna cena za pripravo in izvedbo delavnic je odvisna od števila udeležencev in načina izvedbe ter morebitnih prilagoditev vsebin na željo stranke. Cene delavnic se gibljejo v naslednjih okvirjih:
Prihodnost dela
-
Osnove agilnosti 3.500 - 4.000 €
-
Napredne organizacije in novi načini dela 4.000 - 5.000 €
-
Organizacija in sistemi v naprednih organizacijah 2.500 - 3.000 €
-
Psihologija sprememb in napake pri uvajanju le-teh 1.500 - 2.000 €
-
Ste pripravljeni na Generacijo Z? 1.500 - 2.000 €
Timske dinamike
-
Psihološka varnost 2.000 - 2.500 €
-
Ekipna pogodba 1.500 - 2.000 €
-
Pet disfunkcij tima 2.000 - 2.500 €
-
Moč besed: skrivnosti visoko učinkovitih timov 5.000 - 5.500 €
Skrivnosti učinkovite komunikacije
-
Umetnost podajanja in prejemanja povratne informacije 2.000 - 2.500 €
-
Konflikti kot orodje 2.000 - 2.500 €
-
Veščine vodenja kot orodje za vse 2.000 - 2.500 €
Facilitacija
-
Kako do bolj učinkovitih sestankov? 1.500 - 2.000 €
-
Tehnike online facilitacije 2.000 - 2.500 €
Strateške delavnice
-
Strategy Sprint 4.500 - 5.500 €
-
Izven okvirjev (različnih) prihodnosti 4.500 - 5.500 €
Cena vključuje:
• Onboarding udeležencev
• Izvedbo in facilitacijo delavnice s pomočjo dveh facilitatorjev.
• Virtualne ali fizične materiale za izvedbo delavnice (Miro board, post-it listki, magic paper, ipd.).
• Poročilo o poteku in izidu delavnice.
• Po potrebi: priporočila za nadaljnji razvoj ekipe glede na rezultate delavnice.
Cene so v EUR, ne vsebujejo DDV in potnih stroškov.
Zaupajte nam nekaj o sebi
Kontaktirajte nas
Nina Pozderec
[email protected]
+386 40 312 483
Jaka Kladnik
[email protected]
+386 41 200 003
Tia Jakopič
[email protected]
+386 40 732 808